Revolut 发布了其增长背后的内部招聘手册，透露去年审查了超过 100 万份申请，以填补大约 1000 个职位，接受率接近 0.1%。
这家伦敦金融科技公司将这一披露框架视为创始人的免费蓝图，认为优秀小团队的表现始终优于普通大团队。
人才密度超过员工人数
Revolut 表示，从 2017 年的 100 名员工增长到 2025 年的 12000 多名员工，保持这一速度意味着需要从头开始重建其标准招聘流程。
该蓝图来自 QuantumLight，这是一家由 Revolut 首席执行官 Nik Storonsky 创立的量化风险投资公司，首次在 2025 年与 2.5 亿美元首支基金的关闭一起发布，并现在在其投资组合中运行。
增长幅度很大。Revolut 的估值从 2024 年的 450 亿美元攀升至 11 月的 750 亿美元，增长了 67%，使其成为欧洲最有价值的私人科技公司。
它服务于超过 6500 万客户，并在 2025 年创下 23 亿美元的年度利润记录。
这种势头为更快的扩张提供了资金，包括由总统埃马纽埃尔·马克龙支持的 1.16 亿美元的法国扩张。
招聘态度而非经验
该手册认为，快速成长的公司应该招聘有抱负和发展潜力的人，而不是仅仅依赖数十年的任职时间。Revolut 表示，它更倾向于拥有 7 到 8 年经验的领导者，或拥有 2 到 3 年经验的贡献者，他们能够与公司共同成长。
它表示已用更有干劲的初级员工替换了高级管理人员。
“密度可扩展。官僚主义不可扩展。”Revolut在其帖子中解释道。
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几乎每个职位都要经过三个结构化面试。第一个是一个问题解决案例研究，候选人直到请求数据之前不会收到任何数据，以测试他们在不确定情况下的推理能力。
第二个，Revolut称之为Bar Raiser，借用了亚马逊自1999年以来使用的名称和方法：一名专门的面试官可以否决任何未能在当前同事中排名前半的候选人。第三个测试管理判断。
Revolut还用基于配额支付的内部团队替换了外部招聘人员，认为机构并未优化长期质量。
为什么这很重要
这一模式引起了竞争银行的关注。摩根大通首席执行官杰米·戴蒙最近对Revolut的速度表示钦佩，同时批评加密货币改革。
“我嫉妒，见鬼。你看看这些人。他们行动迅速，”彭博社报道，引用了戴蒙的话。
Revolut继续向外扩展。今年在墨西哥开设了其在欧洲以外的第一家银行，并继续依赖数字资产，暗示推出一张实体加密卡，同时扩大银行服务。
这一披露也为Storonsky的风险投资基金服务，该基金向创始人出售相同的系统。Revolut自身的支持者所推广的模型是否适合较慢、受监管的竞争对手仍不清楚。
来源：BeInCrypto
